建安助手app中有个重要模块-“项目实名管理”，劳务人员必须使用实名制管理，并且需要签到打卡，记录每天的工作内容，这是工程项目管理的一个重点。

目前劳务人员管理上的风险除了保护劳务人员工资到位问题外更重要的是劳务人员工资纠纷和工伤认定，由于目前有些项目负责人、带班工头以及劳务人员抓着《保障农民工工资支付条例》为令箭，虚造记工单，伪造工伤，以此坑害建安企业主，例如为了给劳务人员逃避个税，将一人的实发工资分为两人，提供两人的银行卡号和记工单并签字，而合同则只有一人的，公司管理有没及时收集劳务用工合同，有的临时用工情况也确实不容易收集和管控，这样到年底劳务人员以为发满工资为由到劳动稽查局投诉，企业没法回避责任，由于没有进项信息化实名管理，都是由项目负责人或带班工头签字认可，这样的人员也就形成表见代理，他的确认就代表公司，又例如这些带班工头大多组织的是自家亲属或同乡，关系都特别好，一旦这些人有伤残情况，而并非在工地务工或因公外出导致，他确签字认定是在工地务工或因公外出导致，最终确要公司承担。

对于劳务分包也应对其进行实名管理，一旦分包单位没有支付工资，总包得要先垫付后再向分包单位追回，而且一定要是有资质的分包单位，对于某些可以归属设备配套的集成服务中尽量将这些部分列入到设备采购合同中，将风险转移到设备供应商，这样一来回避风险二来可获得高税点增值税抵扣，如水泵采购可以把签组装式水泵组采购，把水泵房内的全部由供应商集成，又如厨房装修可以给橱柜供应商全部集成，还如防排烟系统可以由风管供应商集成，这相当于供应商在工厂预先制作好在现在组装，也就是目前大力推广的装配式。

建安助手app推出“项目实名管理”很好的对此进行了管控，采取了及时定位、行动轨迹记录、地理围栏、人脸识别、手机号实名论证等手段，不需要现场安装打卡设备，一部手机即可搞定，并且解决了大年纪人员没有智能手机进行打卡问题，除了手机号实名打卡外还有人脸实名打卡，企业管理人员可以在“建安助手app”上入驻“企业办公”进行，也可直接在“工作台”的“项目实名管理”模块上独立添加项目对项目人员进行管控。