在现在这个电商经济的时代,很多消费者分不清产品的核心竞争力到底在哪里,各种营销手段迷了眼,品牌的名号响不响亮似乎成为了品牌实力的正比标志,但,真正的品牌核心竞争力有的时候与所谓的品牌知名度关联性也不大,尤其是在一些有技术门槛的行业及产品线上。
近期,小编采访了苏州布格特儿童用品有限公司(以下简称“布格特”)创始团队,对于婴儿推车这个行业的所谓品牌核心竞争力,我们进行了多角度的知识互动。
在谈到品牌核心的话题上,布格特董事长朱恒绕也针对其企业品牌经营的角度谈了自己的看法,他表示,布格特这个品牌在成立之初,创始团队就首先明确了对于企业发展的品牌规划,就是始终将用户利益放在第一位,而品牌作为用户记忆的第一关键词,它的核心就是产品对于用户利益的一种承诺。
我们了解到,布格特成立于2023年,至今也不过是品牌发展的第二年,但是其研发的避震婴儿车已经在行业内掀起一股“真避震”的热潮,归根到底是其开发的避震婴儿车中所应用的多连杆悬挂避震系统,从科学上直接颠覆了行业内现有的弹簧缓震结构。
关于多连杆悬挂避震系统的开发,布格特董事长朱恒绕向我们介绍道:“这个研发成果其实并不是偶然,我们的创始团队四个人,分别在婴童用品、汽车工业、AI数字等领域从基层工作到高管,都有近30年的从业经验,所以我们才能在更精准的捕捉到用户的深度需求同时,更高效的跨界找到解决方案,可以这么说,将汽车领域的避震技术原理应用到婴儿推车上来,这一思路对于我们这个团队来说,是必然的发展路径”。事实也正如朱董事长所说,汽车领域的避震技术原理在婴儿推车上的应用确实是个创新突破,我们也了解了行业相关的信息,诚如朱董事长所言,当前全球婴儿推车行业内的避震都只是停留在弹簧缓震的阶段,布格特婴儿车真避震器的应用还真是一枝独秀。
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但是一个新的品牌,从创立之初就直接挑战高端产品系,底气究竟在哪里?
和大部分的年轻化初创企业不同,布格特的创始团队都是70后,而这帮70后老男孩却有一股子年轻人都不一定有的韧劲,朱董事长在言语间透露:其实在创业之初没想过要做到什么行业新秀,就是有一种不服气,在过往的职业生涯中发现很多所谓的国际化高端品牌,实际的生产地都在我们国内,但高额的利润是外国品牌方的,我们中国人只赚取了微薄的生产利润,既然中国人有这个能力生产出高端化、全球化、数字化的产品,凭什么不能自己打造一个属于中国人自己的高端婴儿推车品牌呢?
正是四个70后老男孩这股子不服输的气性,他们一拍即合走上了这条创业、创新、创造的研发之路。既然说品牌就是产品对于用户利益的一种承诺,那么到底要怎么落到实处呢,产品是如何兑现承诺的?
回到布格特避震婴儿车这个产品本身,我们发现,这个推车所用的材质、工艺包括配件赠品,大到车架、面料,小到螺丝钉、赠品凉席,都实打实的用到真材实料,甚至为了婴儿的舒适体验直接用了双层的硬靠背,这其实对于很多品牌来说都是一个不必要的牺牲,毕竟现在的消费者要的都是既要安全稳固,还要美观轻便,而一个双层的硬靠背它的重量就是单层的两倍,这对于婴儿推车这种品类来说,实在是牺牲太大了。
但布格特董事长朱恒绕却始终认为“这种为了保全用户利益的牺牲都是值得的”,他甚至直接点出,什么叫牺牲?所谓牺牲就是用有价值的事物去换取更有价值的事物,那很显然,消费者的利益就是我们品牌方认为的更有价值的事物。
品牌核心竞争力在哪里?毋庸置疑,产品的核心就是竞争力,但在这个电商经济的营销时代,国产好货的上升路径是艰难的,好的产品还要有好的舞台才能被消费者看见,在祝福布格特越来越好的同时,我们也希望更多的消费者能够拨开云雾,理性消费,为真正适合自己的优质产品买单。