在现在这个电商经济的时代，很多消费者分不清产品的核心竞争力到底在哪里，各种营销手段迷了眼，品牌的名号响不响亮似乎成为了品牌实力的正比标志，但，真正的品牌核心竞争力有的时候与所谓的品牌知名度关联性也不大，尤其是在一些有技术门槛的行业及产品线上。

近期，小编采访了苏州布格特儿童用品有限公司（以下简称“布格特”）创始团队，对于婴儿推车这个行业的所谓品牌核心竞争力，我们进行了多角度的知识互动。

在谈到品牌核心的话题上，布格特董事长朱恒绕也针对其企业品牌经营的角度谈了自己的看法，他表示，布格特这个品牌在成立之初，创始团队就首先明确了对于企业发展的品牌规划，就是始终将用户利益放在第一位，而品牌作为用户记忆的第一关键词，它的核心就是产品对于用户利益的一种承诺。

我们了解到，布格特成立于2023年，至今也不过是品牌发展的第二年，但是其研发的避震婴儿车已经在行业内掀起一股“真避震”的热潮，归根到底是其开发的避震婴儿车中所应用的多连杆悬挂避震系统，从科学上直接颠覆了行业内现有的弹簧缓震结构。

关于多连杆悬挂避震系统的开发，布格特董事长朱恒绕向我们介绍道：“这个研发成果其实并不是偶然，我们的创始团队四个人，分别在婴童用品、汽车工业、AI数字等领域从基层工作到高管，都有近30年的从业经验，所以我们才能在更精准的捕捉到用户的深度需求同时，更高效的跨界找到解决方案，可以这么说，将汽车领域的避震技术原理应用到婴儿推车上来，这一思路对于我们这个团队来说，是必然的发展路径”。事实也正如朱董事长所说，汽车领域的避震技术原理在婴儿推车上的应用确实是个创新突破，我们也了解了行业相关的信息，诚如朱董事长所言，当前全球婴儿推车行业内的避震都只是停留在弹簧缓震的阶段，布格特婴儿车真避震器的应用还真是一枝独秀。

但是一个新的品牌，从创立之初就直接挑战高端产品系，底气究竟在哪里？

和大部分的年轻化初创企业不同，布格特的创始团队都是70后，而这帮70后老男孩却有一股子年轻人都不一定有的韧劲，朱董事长在言语间透露：其实在创业之初没想过要做到什么行业新秀，就是有一种不服气，在过往的职业生涯中发现很多所谓的国际化高端品牌，实际的生产地都在我们国内，但高额的利润是外国品牌方的，我们中国人只赚取了微薄的生产利润，既然中国人有这个能力生产出高端化、全球化、数字化的产品，凭什么不能自己打造一个属于中国人自己的高端婴儿推车品牌呢？

正是四个70后老男孩这股子不服输的气性，他们一拍即合走上了这条创业、创新、创造的研发之路。既然说品牌就是产品对于用户利益的一种承诺，那么到底要怎么落到实处呢，产品是如何兑现承诺的？

回到布格特避震婴儿车这个产品本身，我们发现，这个推车所用的材质、工艺包括配件赠品，大到车架、面料，小到螺丝钉、赠品凉席，都实打实的用到真材实料，甚至为了婴儿的舒适体验直接用了双层的硬靠背，这其实对于很多品牌来说都是一个不必要的牺牲，毕竟现在的消费者要的都是既要安全稳固，还要美观轻便，而一个双层的硬靠背它的重量就是单层的两倍，这对于婴儿推车这种品类来说，实在是牺牲太大了。

但布格特董事长朱恒绕却始终认为“这种为了保全用户利益的牺牲都是值得的”，他甚至直接点出，什么叫牺牲？所谓牺牲就是用有价值的事物去换取更有价值的事物，那很显然，消费者的利益就是我们品牌方认为的更有价值的事物。

品牌核心竞争力在哪里？毋庸置疑，产品的核心就是竞争力，但在这个电商经济的营销时代，国产好货的上升路径是艰难的，好的产品还要有好的舞台才能被消费者看见，在祝福布格特越来越好的同时，我们也希望更多的消费者能够拨开云雾，理性消费，为真正适合自己的优质产品买单。